打造‘百年老店’

2019-04-03 23:22 点击:

  “作为有着50年历史的老牌国有企业,为国家化工行业发展做出了突出贡献,下一步要积极推动转型发展,坚定信心,加快气头改造,尽快实施完成原料路线转型升级改造项目,守住生命线日,河南省政府副省长刘伟在安阳化学工业集团有限公司调研时调强

  从安阳化肥厂发展到世界500强企业,安化集团历时50年,抓党建、抓转型、抓理念,走出一条高质量发展之路。该集团在2018中国石油和化工企业500强排行榜中,名列(独立生产企业)榜单第129位

  据了解,安化集团前身为河南省安阳化肥厂,始建于1969年,如今建厂已有50个年头。近年来,受建厂早,部分设备老化,成为危及企业生存的燃眉之急,尤其为各系统提供“口粮”的“气头”——常压间歇固定床造气装置,到2020年将会被淘汰,如果不抓紧实施原料路线转型升级改造,将来只有死路一条

  目前,该厂正在举全员之力筹建的生命工程——原料路线转型升级改造项目,总投资达36亿余元,也是安化有史一来一次性投资最多的项目,项目建成投运后,将从根本上盘活安化生存的大盘子,解决制约高质量发展的卡脖子问题

  “气头问题解决了,只是消除了近忧,赢得了生存下去的机会,但能不能保持基业常青,打造‘百年老店’,还必须加快科技创新和新产品开发,形成自己的拳头产品和特色优势产业链,否则早晚还会被市场所淘汰。”该公司党委书记、董事长韩联国告诉记者

  正是出于这样的忧患意识,50年来,该公司从合成氨、尿素等传统化工产品做起,按照建设环境友好型、资源节约型、多联产循环经济园区模式,大力发展肥料多元化、精细化工和新材料产品,已形成完整的“基础化工、精细化工、新材料”产业链

  按照中长期规划,该公司“十三五”期间,将以现有三条产业链产品为基础,充分发挥公司拥有的省级企业技术中心、河南省碳一化工工程技术研究中心平台作用,利用自身技术、区域及资源优势新上21个项目,着手技术升级基础化工,高质量发展高端精细化工和新材料,积极切入氢能源,加快延链补链,到2020年产值将达到100亿元;到2025年产值将达到150亿元;到2030年产值将达到254亿元,企业将再次实现华丽转身

  “安全环保是生产系统安稳长满优运行的基石,更是化工企业高质量发展的根本要求。2019年,无论是国家还是河南省、河南能源化工集团,总体要求中都明确坚持推动高质量发展。实现发展高质量,首先就要抓好安全环保,打造好企业赖以生存的后花园。”韩联国说

  在安全方面,该公司以习安全生产思想为根本遵循,坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线,深化“双基”、安全质量标准化、风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设,严格执行“五个必须、五个严禁”,细化并落实各项安全措施,营造安全管理高压态势。持续开展“事故案例警示教育”等活动,提升全员安全生产意识。重点加大“两重点一重大”安全监控、参数监控、SIS系统、ESD系统、气体报警等安全控制系统投入,深化安全信息化系统建设,持续提升本质安全水平

  在环保方面,该公司认真践行“绿水青山就是金山银山”理念,扎实开展环保深度治理。结合化工行业特点及安阳京津冀污染传输带“2+26”城市的现实情况,投资1亿余元建设完善了环保设施,推进环保深度治理,严控指标,避免因环保问题影响装置运行。结合森林河南建设会议精神,积极实施生产区绿色化改造和花园式工厂创建,全面提升现场面貌

  “打造环境友好型企业,抓好污染治理和环境整治只是一方面,最重要的还是要严格生产过程管控,做到各装置生产过程‘吃干榨净’,杜绝跑冒滴漏,不但起到了环保治本作用,还能变废为宝,最大限度增加收益。”韩联国说

  近年来,该公司每年都要实施多达几十项的技术革新和创新项目,造气吹风气回收余热锅炉、气体净化变换工艺技术与PSA脱碳工艺技术改造、造气炉渣及固体废弃物综合利用等技改项目,使生产过程中产生的废弃物、工艺余热等得到了有效利用,造气炉渣和锅炉炉渣等综合利用率达到100%

  该公司还对照各装置设计产能,立足产品产能释放,从生产组织、“三大改造”、工艺优化、薪酬激励、劳动竞赛、推行“日清日结”算账搞生产等多方面着手补短板、增优势,消除生产瓶颈,结合各产品市场优化生产组织模式,争取企业效益最大化,主要装置产量、消耗、质量指标屡创新高。年产20万吨合成气制乙二醇装置,产能及单炉催化剂使用寿命不断取得行业新突破,2018年在同类型乙二醇装置中率先实现达标达产。年产10万吨保险粉产品质量水平位于行业前列。年产30万吨瓶级聚酯项目2018年实现双线%,产品获下游行业主流品牌企业认证,与国内多家下游知名饮料、食用油等厂商实现长期稳定合作,产品在河南省占比达70%以上

  坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。该公司根据河南能源党委“123456”党建工作总体方略,围绕生产经营、转型发展、改革改制等中心工作,着力打造具有安化特色的“2433”党建品牌

  “通过‘2433’党建品牌创建,不仅提高了党组织的创造力、凝聚力和战斗力,更使党组织发挥作用组织化、具体化,尤其通过‘党建+’工程的深入实施,有效促进了企业运营质量提升。”韩联国说

  按照放权搞活的工作思路,该公司党委深入推进“党建+深化改革工程”,对11家生产单位、3家经营单位实施了契约化管理,有效盘活了低效资产。公司所属河南省首批、河南能源唯一一家国企混改试点单位——安化检修安装工程公司2018年4月份实现员工持股混合所有制运作,员工由“打工”变股东,调动了积极性,当年扭亏为盈,实现利润407万元,较计划增加167万元。在分配机制上,公司对所属各二级单位实行预算工资总额与绩效指标挂钩浮动的管理机制,实现后勤服务、辅助生产、一线,促进了劳效比提升

  通过实施“党建+科技创新工程”,加快新产品研发,有效促进了企业科技进步和运营质量提升。公司所属九天化工集团现已发展成为我国中西部地区重要的甲胺/DMF专业生产基地,并在新加坡证券交易所上市,是安阳市首家境外上市公司

  “在抓好改革发展的同时,公司党委今年还将在资本和营销上做文章,大力推进党建+工程,积极推进资本运作、商业模式创新”。韩联国说

  该公司在资本运作方面,正在积极推动资本结构、负债结构再优化,按照“确保存量,争取增量”总体原则,加大对外融资力度,推动新加坡上市公司直接融资,发挥香港龙宇融资平台作用,实现产融结合、以融助产、产融双驱,推动产业资本与金融资本深度融合,确保生产、经营、发展资金的需求。在商业模式创新方面,采取“产品+贸易”营销模式,注重期货结合现货,锁定成本、利润,开拓新的贸易渠道,争取更大效益