江山化工:2014年报净利润-158亿 同比下降64091%

2018-11-11 19:29 点击:

  2014年,国内经济增速放缓,化工行业整体继续低迷,产品竞争持续白热化,产品价格进一步下跌,公司出现了巨额亏损,生产经营困难重重。公司确立了“一中心一基地”的发展定位,改进优化公司治理模式,按照“五统一、一统筹”的要求,以六大平台为载体,夯实基础管理。在此基础上,公司一方面优化系统运行方案和整改设备缺陷,最大限度发挥装置能力,抓节能降耗,挖潜增效,另一方面充分利用市场优势,运用灵活的原材料采购和产品销售模式,向营销要效益,保持公司传统业务有机胺产品的稳定;同时,公司加强募投项目的管理,一季度末募投项目正式进入正常生产经营期,装置生产负荷逐月提高并连续长周期满负荷运行;再次,公司根据市场情况及时调整产品结构,6月下旬暂停成本严重倒挂的BDO等衍生物产品的生产,生产销售更具经济效益的顺酐产品,并开展降本增效活动,募投项目亏损的势头得到了一定控制

  面对严峻的内外部艰难环境,公司董事会直面困难,清醒认识,坚定信心,开拓思路,科学谨慎决策,及时调整战略,统筹安排,稳中求进。截止2014年末公司总资产为27.8亿元,同比增加2.39%;净资产为10.6亿元,同比下降14.14%。年内,公司负责起草的《工业用甲胺和甲胺水溶液试验方法》国家标准和参与修订的《工业甲醇钠甲醇溶液》化工行业标准发布实施;成功完成国家级高新技术企业重新认定;全资子公司浙铁江宁筹建的省级“低碳烃工程实验室”和C4及下游新材料工程技术中心,入选宁波市重大国际合作项目和宁波市战略新兴产业

  1.确立“一中心一基地”发展定位,谋求长远发展。▓根据公司的发展战略,对江山、宁波两地的发展作出了“一中心一基地”的发展定位。根据此定位,改进优化公司治理模式,按照“五统一、一统筹”的要求,以六大平台为载体,实现了总部各管理中心的职能转移,初步建立起以战略、技术、资金、人才、销售、利润管控为中心的“子集团”管控架构,谋求公司长远发展

  2.生产安全稳定,成本稳中有降。2014年,公司围绕年初目标、自我加压、力求超越,公司本级通过优化系统运行方案和整改设备缺陷,▓克服季节因素影响,最大限度发挥装置能力,实现了稳产高产,DMAC产品产销量再创历史新高;浙铁江宁优化生产运行方案,强化生产现场管理,实现顺酐装置开车当年即连续长周期满负荷运行。实施造气不停炉出灰及蒸汽递减改造、甲醇钠余热再利用改造和热电高压加热器投用、热电锅炉烟气脱硫脱硝技术改造等项目,并加强全过程节能监管,主要产品能耗继续下降,25项考核消耗指标中有22项完成年度计划

  3.研发能力提高,技术优势明显。年内,公司负责起草的《工业用甲胺和甲胺水溶液试验方法》国家标准和参与修订的《工业甲醇钠甲醇溶液》化工行业标准分别于8月和10月发布实施;获得化工行业标准《工业用一甲胺》、《工业用二甲胺》的修订权;成功完成国家级高新技术企业重新认定;浙铁江宁与中科院宁波材料所开展合作,成立C4及下游新材料工程技术中心,与浙江大学联合成立省级“低碳烃工程实验室”;《可降解PBS塑料单体联产技术研究与开发》产学研合作项目入选宁波重大国际合作项目,《8万吨/年顺酐及衍生物一体化项目》入选2014年度宁波市战略新兴产业项目认定名单

  4.沉着应对市场变化,以销保产、以销促产。年内,面对白热化的市场竞争格局,公司适时设立宁波浙铁江化贸易有限公司,承担三家生产型公司的产品销售业务,同时发挥贸易平台作用,稳妥开展大宗贸易业务。合理调整营销策略,在尽量避免恶性竞争的同时,千方百计抓促销创贸易,保持了有机胺产品在国内市场占有率的稳定,并大幅提升DMAC出口量;浙铁江宁试车试生产,拓展顺酐及衍生物产品市场,并成功打通顺酐出口渠道

  5.合理把控原料采购节奏,降低采购成本。公司密切关注大宗原料市场变化,及时调整采购策略,准确把握采购节奏,实行分段式、分单式及竞价招标等灵活的采购策略,降低原料采购成本

  2014年,公司主导产品DMF、DMAC销售量较去年同期有所上升,且报告期内,浙铁江宁实现正常生产经营,扩大了公司销售产品的品种与数量,增加了公司营业收入,全年实现主营业务收入23.79亿元,同比增加56.28%

  2014年,公司实现净利润-1.58亿元,同比下降645.04%。公司产生巨额亏损的原因是:1.有机胺产品因过度竞争,产品价格不断跌破历史最低点,严重影响了公司的盈利能力;2.受宏观经济和行业周期影响,募投项目产品BDO等衍生物的市场供求结构发生变化,相关产品的市场价格保持在相对较低水平,3月底募投项目达到预计可使用状态以来,上述情况未能得到改善;3.受到行业周期影响,宁波石化工业区蒸汽需求降低,募投项目副产物在销售上也未能实现预期水平,进一步影响了公司的盈利能力;4.在完成装置性能考核后,公司及时调整产品结构,暂停BDO等产品的生产,生产销售更具经济效益的顺酐产品,同时开展降本增效活动,遏制亏损的势头,但12月份以来,因油价大幅下跌引发顺酐市场剧烈振荡,导致公司亏损加剧

  公司主要从事化工产品的开发、生产和销售。▓现有DMF、DMAC、▓顺酐及衍生物、▓甲胺、环氧树脂和合成氨等系列产品,是全球最大的DMF生产企业之一和中国最大的DMAC生产企业,主导产品广泛应用于聚氨脂、不饱和树脂、腈纶、医药、染料、农药、电子等行业

  公司回顾总结前期披露的发展战略和经营计划在报告期内的进展情况2014年,公司按照既定的发展战略和经营计划有条不紊的开展各项工作,面对复杂多变的市场形势和行业环境,在保证生产经营稳定开展的基础上,积极寻求创新突破

  1.公司本级最大限度发挥装置能力,实现稳产高产;安全状况相对平稳;三废排放稳定达标;产品质量稳定受控;节能降耗成效显著

  2.浙铁江宁3月底正式进入正常生产经营期,正丁烷、顺酐和BDO三套装置上半年先后完成了性能测试,因市场原因6月下旬暂停成本倒挂的BDO等衍生物产品的生产,顺酐装置实现连续长周期满负荷运行

  3.江环化学通过设备改造,▓生产系统稳定性提高,产品质量得以改善,消耗稳定下降,但受产品市场价格急剧下跌的影响,盈利能力同比减弱,报告期内仍然未实现止亏为盈

  4.报告期内,公司成功完成国家级高新技术企业重新认定,继续享受企业所得税15%的优惠税率

  5.2011年1月24日,江山市政府与公司就江山化工002061)整体搬迁事项签署《会谈备忘录》。2012年11月,江山市委召开常委会,研究确定了高新技术园建设与江化公司整体搬迁工作推进实施计划。目前与政府的搬迁补偿谈判工作正在推进中,尚未就搬迁事宜签定协议。根据江高新办(2014)5号文件,公司搬迁将采取“先建后搬”的方式实施江化公司整体搬迁,力争到2016年上半年完成江化公司整体搬迁。由于整体搬迁事宜存在重大不确定性,公司董事会将密切关注搬迁进展情况,对涉及搬迁的重大事项及时履行信息披露义务

  2014年主营业务收入2,230,862,990.13元,比去年同期上浮49.34%,主要原因是报告期内浙铁江宁实现正常生产经营,扩大了销售的品种与数量,增加了公司营业收入

  经营活动现金流入、流出及流量净额较上年同期上浮明显主要系报告期内浙铁江宁实现正常生产经营

  投资活动现金流入、流出及流量净额下降的主要原因是报告期内浙铁江宁达到预定可使用状态后,减少固定资产投资

  筹集活动现金流入、流出及流量净额下降的主要原因是2013年收到募集资金6.3亿元

  公司作为最早涉足DMF和DMAC领域的国内企业,在行业内具有较高的市场地位。报告期内,公司主导产品市场占有率保持稳定

  公司是2000年首批国家火炬计划重点高新技术企业、浙江省高新技术企业、浙江省技术创新试点企业、“五个一批”重点骨干企业和浙江省技术进步优秀企业,是国内首批应用杜邦公司技术生产DMF、DMAC的厂商,生产工艺水平较高,产品物料单耗、能耗水平均居国内领先地位。公司引进Davy公司正丁烷法制顺酐,工艺先进、环保

  与此同时,公司自设立以来一直积极开展自主研发,在吸收国际先进生产技术的基础上进行再创新,不断改进产品生产工艺,进一步提升技术先进性。近年来,公司已获得国家专利22项,其中发明专利3项;公司产品“高纯度二甲基乙酰胺”被国家科技部列为重点新产品,并被授予国家重点新产品证书,技术成果“超低水分二甲基甲酰胺生产技术开发”及“无催化剂一步法二甲基乙酰胺生产技术开发”先后于所属省、地区、市获得多项科技进步奖项

  DMF、DMAC作为化学溶剂,其产品质量主要体现在产品的纯度、含水量、杂质含量指标等方面。多年来,▓公司始终坚持在产品质量方面严格把关,拥有清晰的质量标准及检测流程,建立了贯穿采购、生产、销售各个环节的一体化质量管理体系。公司生产的DMF、DMAC产品质量居于同行业前列,各项指标均已达到国际同类产品领先水平,在市场上享有较高的知名度。多年来,公司凭借突出的品牌品质优势获得了众多国内外知名企业的认同,公司DMF、DMAC生产线常年处于接近满负荷开工状态,产能开工率大幅高于行业平均水平

  公司前身江山化肥总厂自20世纪70年代末开始从事化工产品生产业务,迄今为止,在化工领域已拥有30余年的深厚积淀,拥有大量的管理人才、技术人才以及丰富的实践经验。在此基础上,公司于国内DMF、DMAC行业市场起步阶段率先介入,凭借先进的生产技术和优良的产品质量,不断扩大产能,市场地位不断提高,迅速成为行业中的龙头企业。目前,公司DMF和DMAC生产能力已经分别达到16万吨和4万吨,2014年度国内市场占有率分别为27%和55%

  由于我国PU革、氨纶及UPR生产企业主要集中于江浙一带,该地区已成为国内最大的DMF、DMAC以及顺酐消费市场

  公司本部位于浙江省衢州市,毗邻终端市场,不仅运输成本低于同行,而且服务半径小,市场反应能力强,有利于公司根据市场需求情况进行动态调整,及时满足下游客户需求。全资子公司浙铁江宁位于宁波石化开发区内,水陆交通便捷,四通八达,具有得天独厚的地理优势

  公司的管理团队均具有丰富的化工行业经验,同时拥有成熟的管理技能和营运经验,对化工行业的发展及企业经营有着深刻、务实的见解,可以为公司的持续成功运营提供保障。多年来,公司管理层秉承“品质塑造品牌、诚挚取信客户、竞合创造共荣”的经营理念,以高品质的产品为依托,以市场和客户需求为导向,通过扩大生产规模和提高市场占有率,▓降低产品成本、提高供货能力,不断提升公司的市场影响力和核心竞争力

  2014年,在宏观经济增速放缓、化工行业整体去产能的背景下,公司主要产品DMF、DMAC、顺酐等下游需求低迷,市场竞争白热化,产品价格大幅下跌,公司生产经营困难重重。2015年,公司经营形势仍然严峻,主要产品仍将处于供求严重失衡的局面,产品竞争将愈加激烈

  在持续、稳健发展公司现有业务,巩固公司DMF、DMAC行业领先地位,提升顺酐业务的盈利能力,进一步落实公司发展根基的基础上,重在集中资源,突破一批核心和关键技术(引进和自主创新相结合),重在差异化发展,推动产业向价值链的高端延伸(发展化工新材料),重在三个品牌,即重在培育优势的产品品牌、技术品牌和企业品牌。积极寻求创新突破,▓遵循本地发展与临港资源发展相结合、煤化工发展与石油化工发展相结合、自主发展与对外合作发展的原则,充分利用公司现有的行业经验和客户资源,纵向积极延伸产业链条,横向努力拓展业务范围,以高起点,高附加值和高市场占有率为目标,建设新项目和开发新产品,培育公司新的业绩增长点和新的发展动力,不断丰富公司产品类型,持续完善公司产品结构,提升公司市场竞争力和品牌影响力,力争将公司打造为国际知名,国内领先的精细化工行业领航者

  2015年,公司以“适应新常态,精准发力抓落实,为打赢止亏保盈攻坚战、保卫战而奋力拼搏”为工作总基调

  1.科学统筹生产型企业的生产运营。▓公司本级要最大限度发挥装置潜力,持续做好降本增效工作;浙铁江宁需盘活衍生物装置,确保副产物蒸汽全部实现上网销售,节能降耗、堵塞管理漏洞,尽最大的努力实现止亏减亏;江环化学要对接市场需求提高产品的适用性和质量,尽力实现“降库存、降应收账款”的目标

  2.强化供应工作,进一步实现“供应出效益”。抓住原料采购环境相对宽松的时机,坚持战略采购和机会采购相结合,继续扩大供应渠道,紧盯市场变化,在保障供应的前提下进一步降低采购成本

  3.全力做好营销工作。根据国内市场DMF、DMAC、顺酐等产品供求格局的变化,充分利用公司的品牌影响力和供货保障优势,▓优化营销模式,▓保持并争取扩大主导产品的市场份额,抢占市场、主动亮剑,获取最大效益

  4.突出抓好安全生产、清洁生产工作。提高全员安全意识,健全安全管理网络,强化隐患排查整改,加大安全投入,提高装置本质安全度;全覆盖、零容忍、强措施、严执行,着重在预防和治本上下功夫,狠抓措施、落实责任、防范事故,确保“四消灭、两控制”和杜绝环境事件的发生

  5.要科学地认识新常态,辩证地看待新常态,积极地适应新常态,▓在“新常态”中突围、突破、突进,实现转危为机。“突围”即尽快从严重亏损的泥潭中突围出来;“突破”即在结构调整,产业升级中开辟新的发展空间方面实现突破,同时在资本市场中寻求突破;“突进”即在创新驱动、降本增效方面向前突进

  在宏观经济稳增长的新常态大背景下,化工行业仍处在结构调整、转型升级的困难阶段,公司DMF、DMAC及顺酐等产品的下游市场需求低迷,产品竞争日趋激烈,如行业仍在周期性低谷徘徊,市场需求持续低迷,公司的盈利能力将受到进一步的影响

  公司将通过加大研发力度,自主创新,持续对募投项目装置的多元化、多品种系列化提升改造,进一步优化产品结构,不断提升工艺技术水平,推进降本增效,提高核心竞争力

  公司有机胺业务、顺酐业务的主要原材料煤、甲醇和液化气占产品成本比重较大,近期受国际原油价格大幅波动影响,公司原材料采购成本波动剧烈;同时,原油价格的走低,▓导致传统焦化苯法顺酐生产成本下降,进一步削弱公司正丁烷法顺酐竞争能力

  公司将坚持战略采购和机会采购相结合,继续扩大供应渠道,紧盯市场变化,在保障供应的前提下进一步降低采购成本

  随着国家对环保要求的不断提高,特别是自2014年7月1日开始实施大气污染新的排放标准和征收排污权费两项政策,加大了公司的环保成本

  公司投资进行了烟气脱硫脱硝技改,除尘项目于2014年7月开始实施,2015年1月初借公司装置年度例行系统大修机会进场施工。目前脱硫脱硝项目已技改完成,于2015年2月10日投入运行,达到技改效果,符合达标排放新标准要求。今后公司将根据国家相关要求加大环保投入

  受行业持续低迷、市场日趋激烈的影响,2014年度公司出现大幅的亏损,公司上下努力挖潜降耗、降本增效,但经营业绩存在不确定性,如2015年公司经营业绩未能遏止亏损,根据《深圳证券交易所股票上市规则》第13.2.1条第(一)款的相关规定,2016年公司股票将被处以退市风险警示

  公司根据内生性发展与外延式发展相结合的原则,一方面全力挖掘装置潜力,提升内部管理水平,优化营销模式,尽力提高内生盈利能力;另一方面,积极寻找推进可行的外延式发展渠道

  为保障顺酐及衍生物一体化项目的主要生产原料之一氢气的供应,2012年9月27日,浙铁江宁与宁波四明化工有限公司签订《氢气供应合同》。为遏止亏损,浙铁江宁调整产品结构,从2014年6月下旬开始暂停BDO系列产品的生产,同时暂停氢气采购。目前公司正在与四明化工协商后续处理事宜,不排除由于双方对合同条款理解的差异,而存在合同纠纷的风险

  自2011年与江山政府就公司整体搬迁部分事宜达成共识以来,公司积极推进搬迁进展,与政府开展了持续的商谈。由于搬迁涉及到搬迁地点选择、拆迁、建设、项目选择以及赔偿等多个因素,协调难度和进展具有较大的不确定性。搬迁工作的成功与否直接关系到公司本级的持续生产经营以及公司未来的发展

  公司将扎实稳步推进公司整体搬迁事项,继续做好搬迁落地启动项目的前期准备工作,根据实际情况确定实施方案及落地时机

  公司全资子公司浙铁江宁经营亏损导致流动资金持续萎缩;浙铁江宁供销结算方式不匹配,液化气等大宗原料采购以现金结算,且周期短,货款回笼以承兑为主,且帐期较长,加剧资金困难;2015年,浙铁江宁进入项目还贷高峰期,由于亏损,银行授信条件提高,浙铁江宁资金需求与融资能力的矛盾凸显,存在资金链的风险

  公司将努力提高浙铁江宁经营业绩,提高浙铁江宁生产经营现金流的自我保障能力,同时通过委贷、担保等多种形式为浙铁江宁的融资提供保障

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